Președintele Hidroelectrica, Bogdan Badea, avertizează că fiecare revenire de la prețurile reglementate la piața liberă a generat turbulențe majore în sectorul energetic, exprimând speranța că ultima astfel de perioadă de intervenție să fie cea din urmă.
Cutremure la revenirea pe piața liberă
Bogdan Badea a declarat că România a cunoscut trei sau patru perioade cu prețuri plafonate sau reglementate în ultimii zece ani. El a subliniat că de fiecare dată când s-a revenit la mecanismele pieței libere au apărut cutremure și reașezări semnificative, cu efecte variate. Momentul depășirii acestor intervenții a permis companiilor care se bazează pe piața liberă, precum Hidroelectrica, să își demonstreze adevărata valoare.
Badea a menționat că firma s-a bazat pe consolidarea activelor prin programe de retehnologizare care au funcționat bine în ultimul an. De asemenea, a adăugat că există proiecte pregătite de ani de zile care acum intră în faza de execuție, dar procesul birocratic de obținere a avizelor și autorizațiilor le întârzie adesea mai mult decât execuția propriu-zisă.
Am avut o perioadă de preţ reglementat, cred că a treia sau a patra, în ultimii zece ani de zile. Sperăm să fie şi ultima, pentru că de fiecare dată când ne-am întors la piaţa liberă au fost nişte cutremure în piaţă.
Ca exemplu, a dat proiectul de la Vidraru, o investiție pregătită din 2016, care a întâmpinat dificultăți în procedurile de achiziție, dar a cărei contractare a reușit în cele din urmă, lucrările desfășurându-se conform graficului.
Flexibilitate și balans în sistemul energetic
În viziunea oficialului, sistemul energetic național are nevoie de flexibilitate și o bună înțelegere a contextului. Acesta a evidențiat creșterea masivă a capacității instalate în energie fotovoltaică, dar a respins ideea canibalizării între tehnologii, susținând că există loc pentru toate.
El a explicat că odată cu creșterea energiei regenerabile, mai puțin predictibile, crește și nevoia de capacități de echilibrare și stocare. Focusul Hidroelectrica pentru perioada următoare se îndreaptă către:
- Stocare
- Hibridizare
Compania își canalizează eforturile pe centralele de pe firul apei, gestionând apa din marile lacuri de acumulare pentru acoperirea vârfurilor de consum și echilibrarea sistemului.
Strategia de furnizare și investiții în stocare
Pe lângă investițiile în tehnologii, șeful Hidroelectrica a detaliat și filosofia de furnizare a energiei către consumatori. Compania urmărește să achiziționeze energie electrică indiferent de producție, în special în intervalele cu prețuri foarte scăzute sau negative, pentru a furniza în final un preț corect consumatorului.
Badea a considerat că intrarea pe piața de furnizare, în ciuda dificultăților inițiale și a schimbărilor legislative frecvente, a fost un pariu câștigător pentru Hidroelectrica și pentru acționarii săi.
Referitor la stocare, a afirmat că structura actuală a pieței face din orice proiect de acest gen un business viabil. A menționat două direcții principale:
- Stocarea în baterii, care este la început de drum, dar cu tehnologie matură și prețuri în scădere.
- Stocarea în hidrocentrale, oferind flexibilitate și siguranță pe termen lung, așa cum demonstrează operaționalitatea marilor lacuri de acumulare.
Badea a confirmat interesul companiei pentru proiectul de stocare Tarnița, dar și pentru cel de la Bicaz, dezvoltat de un investitor privat, unde intenționează să se implice activ. Pentru implementare, Hidroelectrica a ales un partener cu know-how tehnic, combinând experiența proprie în hidroenergie cu expertiza partenerului pentru a finaliza proiectul într-o perioadă scurtă.